Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

Финансовый анализ и аудит

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Цель программы: Подготовка специалистов в области бухгалтерского учета, налогообложения предприятий различных форм собственности, анализа и аудита

Режим обучения: 2 - 5 раз в неделю с 1830—2130

 Структура программы:

  1. Финансы предприятия
  2. Управленческий учёт и бюджетирование
  3. Финансовая структура организации
  4. Анализ финансовой отчётности
  5. Основы аудита
  6. Международные стандарты финансовой отчётности

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
30 000
128
19.10.2017

Содержание программы
  • Финансы предприятия

    1. Место и роль финансовой службы в организационной структуре предприятия. Структура финансовой службы и задачи ее подразделений. Система административного и функционального подчинения в финансовой службе. Взаимосвязь финансового менеджмента с бухгалтерской службой. Роль финансового менеджмента в выборе рациональной системы расчетов с партнерами и методов привлечения необходимых финансовых ресурсов.

    2. Понятие финансов организации. Источники формирования финансовых ресурсов. Организация финансовых потоков, формирование долго- и краткосрочной финансовой политики, органы управления финансами.

    3. Понятие и функции контроллинга.

    4. Роль и задачи бюджетирования, принципы бюджетирования, система регламентирующих документов, бюджеты как форма управления доходами и расходами организации.

    5. Бюджетный процесс, его участники, этапы и процедуры, график бюджетирования.

    • Система бюджетов: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты.
    • Виды бюджетов: мастер-бюджеты, проектные бюджеты, бюджеты по процессам (аctivity-based budgets), бюджеты «с нуля» (zero-based budgets), скользящие бюджеты (rolling budgets), гибкие бюджеты (flexible budgets).
    • Методика их составления и особенности применения. Ключевые бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс. Бюджетные формы.
    • Бюджетная модель, взаимосвязь отдельных бюджетов.

     6. Управление оборотным капиталом.

    • Операционный цикл компании.
    • Стратегия формирования оборотного капитала организации: консервативная, агрессивная, смешанная. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления оборотным капиталом.
    • Политика управления денежными средствами и краткосрочными вложениями в ценные бумаги.
    • Политика управления дебиторской задолженностью.
    • Политика управления производственными запасами.
    • Управление финансированием оборотных активов предприятия.

    7. Управление результатами и эффективностью.

    • Содержание финансовых результатов: выручка, экономическая и бухгалтерская прибыль, рост стоимости компании.
    • Понятие безубыточности и формирование прибыли.
    • Управление платёжеспособностью. Диагностика банкротства.
    • Маржинальный анализ. Факторный анализ прибыли.
    • Методика анализа план-факт. Использование гибких бюджетов в анализе эффективности. Факторный анализ отклонений от стандартных затрат.
    • Понятие управления эффективностью. Рентабельность. Остаточный доход. Добавленная экономическая стоимость. Возврат на инвестиции. 
    • Сбалансированная система показателей и обоснование потребности в инвестициях.

    8. Управление инвестициями.

    • Инвестиционный процесс. Понятие инвестиций. Классификация инвестиций. Формы инвестиций.
    • Выбор источников финансирования проектов. Бюджет капитальных затрат.
    • Понятие инвестиционного проекта. Проекты с ординарными и неординарными денежными потоками. Типы инвестиционных проектов: взаимоисключающие, независимые, взаимодополняющие, взаимовлияющие. Структура описания инвестиционного проекта. Бизнес-план. Финансовая составляющая бизнес-плана. Процесс финансовой оценки инвестиционных проектов. Критерии финансовой оценки инвестиционных проектов. Достоинства, ограничения и особенности их применения. Оценка ликвидности инвестиционных проектов.
    • Классификация денежных потоков проекта, принципы их учёта и расчёта. Влияние «налогового щита». Понятие и методика дисконтирования денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования. Сравнительная оценка проектов различной продолжительности.
    • Оценка рисков инвестиционных проектов. Методика анализа чувствительности.
    • Формирование инвестиционного портфеля. Контроль реализации инвестиционных проектов.

    9. Управление капиталом.

    • Цели и задачи управления капиталом. Собственный и привлеченный капитал, формы привлечение дополнительных финансовых ресурсов. Финансовые рынки: классификация, участники, регуляторы, инструменты, механизмы функционирования.
    • Финансовые инструменты: облигации, обычные акции, привилегированные акции, производные финансовые инструменты (derivatives).
    • Оценка финансовых инструментов.
    • Формы взаимодействия коммерческих организаций с банковской системой. Кредиты, их классификация и применение.
    • Займы, их классификация и применение.
    • Цена и стоимость видов капитала. Методика расчета стоимости отдельных видов капитала. Традиционные методы средне- и краткосрочного финансирования. Методы оптимизации структуры капитала.
    • Средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital), предельная стоимость капитала (Marginal Cost of Capital).
    • Финансовый леверидж. Дивиденды, прибыль, курс акций — логика взаимосвязи. Виды дивидендной политики предприятия. Факторы, определяющие дивидендную политику.
    • Способы выплаты дивидендов. Порядок выплаты дивидендов.

     

     



Регистрация

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.