Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

Менджер проектов

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBoK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

В результате обучения Вы:

получите навыки эффективного управления проектами в организации;

узнаете основные процессы управления проектами в организации;

получите комплект документов, необходимых для разработки проектной документации;

получите навыки оформления проектной документации.

Категория слушателей: руководители всех уровней управления, специалисты, участвующие в проектах различной сложности и направленности.

 

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
25 000
48
10.11.2017

Содержание программы
  • Раздел 1.  Основы управления проектами

    Введение. Обзор программы. Определение проекта. Роль стандартов управления проектами Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 200.8 Содержание стандарта. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.  Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.5 групп процессов управления проектами. 9 областей знаний. Обзор областей знаний стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2008

    Раздел 2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

    Процесс «Разработка устава проекта (Develop Project Charter)»/

    Пример из практики

    Процесс «Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)»

    Процесс «Управлением исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта. (Monitor and  Control project work)»

    Процесс «Общее управление изменениями (Integrated change control)»

    Процесс «Закрытие проекта (Close project)»

    Пример из практики

    Раздел 3. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

    Процесс «Сбор требований»

    Процесс «Определение содержания (Scope Definition)»

    Процесс «Создание иерархической структуры работ (Create WBS)»

    Процесс «Проверка Содержания (Scope Verification)»

    Процесс «Контроль содержания (Scope Change Control)»

    Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта

    Практическое задание 2. Построение WBS проекта

    Раздел 4. Управление сроками проекта

    Процесс «Определение состава операций (Activity Definition)»

    Процесс «Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)»

    Процесс «Оценка ресурсов операций (Resource Planning)»

    Процесс «Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)»

    Процесс «Разработка Расписания (Schedule Development)»

    Примеры диаграмм.

    Процесс «Контроль расписанием (Schedule Control)»

    Практическое задание 3. Разработка расписания проекта

    Раздел 5. Управление стоимостью проекта

    Процесс «Стоимостная оценка (Cost Estimating)»

    Процесс «Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)»

    Процесс «Контроль стоимости (Cost Control)»

    Метод освоенного объема (Earned Value analysis)»
    Пример использования методов стоимостного анализа.
    Практическое задание 4. Стоимостной анализ проекта.

    Раздел 6. Управление качеством проекта

    Введение в управление качеством

    Процесс «Планирование качества (Quality Planning)»

    Процесс «Обеспечение качества (Quality Assurance)»

    Процесс «Контроль качества (Quality Control)»

    Раздел 7. Управление персоналом проекта

    Процесс «Разработка плана управления персоналом (Organizational Planning)»

    Процесс «Набор команды проекта (Staff Acquisition)»

    Процесс «Развитие команды проекта (Team Development)»

    Процесс «Управление проектной командой (Manage Project Team)»

    Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

    Раздел 8. Управление коммуникациями проекта

    Процесс «Идентификация участников проекта»

    Процесс «Планирование коммуникаций»

    Процесс «Распространение информации»

    Процесс «Управление ожиданиями участниками проекта (Manage Stakeholders)»

    Процесс «Отчетность по исполнению»

    Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

    Раздел 9.  Управление рисками проекта

    Введение в управление рисками

    Процесс «Планирование управления рисками (Risk Management Planning)»

    Процесс «Идентификация рисков (Risk Identification)»

    Процесс «Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)»

    Процесс «Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)»

    Процесс «Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над рисками (Risk Monitoring and Control)»
    Практическое задание 7. Управление рисками проекта.

    Раздел 10. Управление поставками проекта

    Содержание области знания

    Процесс «Планирование поставок (Procurement Planning)»

    Процесс «Организация проведения поставок»

    Процесс «Администрирование поставок (Contract Administration)»

    Процесс «Закрытие поставок (Contract Closeout)»

    Практическое задание 8. Управление поставками проекта.

    Раздел 11. Корпоративная система управления проектами

    Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами



Регистрация

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.

  • Калашникова Юлия Викторовна, специалист по кадрам ООО «Группа Гарант- ДВ» Отзывы о преподавателе только положительные. Занималась с каждым индивидуально. Отзывчива, ни одного вопроса не оставила без ответа. С одним очень сложным вопросом даже разбиралась дома, потом, на занятиях нам всё доступно объяснила. Чувствуется, что преподаватель профессионал в своём деле. Все знания, полученные во время обучения, оказались полезными в работе. Мы собираемся даже закупать новое программное обеспечение, чтобы усовершенствовать нашу работу.