Календарь курсов





Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

Менджер проектов

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBoK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

В результате обучения Вы:

получите навыки эффективного управления проектами в организации;

узнаете основные процессы управления проектами в организации;

получите комплект документов, необходимых для разработки проектной документации;

получите навыки оформления проектной документации.

Категория слушателей: руководители всех уровней управления, специалисты, участвующие в проектах различной сложности и направленности.

 

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
25 000
48
03.11.2017

Содержание программы
  • Раздел 1.  Основы управления проектами

    Введение. Обзор программы. Определение проекта. Роль стандартов управления проектами Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 200.8 Содержание стандарта. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.  Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.5 групп процессов управления проектами. 9 областей знаний. Обзор областей знаний стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2008

    Раздел 2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

    Процесс «Разработка устава проекта (Develop Project Charter)»/

    Пример из практики

    Процесс «Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)»

    Процесс «Управлением исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта. (Monitor and  Control project work)»

    Процесс «Общее управление изменениями (Integrated change control)»

    Процесс «Закрытие проекта (Close project)»

    Пример из практики

    Раздел 3. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

    Процесс «Сбор требований»

    Процесс «Определение содержания (Scope Definition)»

    Процесс «Создание иерархической структуры работ (Create WBS)»

    Процесс «Проверка Содержания (Scope Verification)»

    Процесс «Контроль содержания (Scope Change Control)»

    Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта

    Практическое задание 2. Построение WBS проекта

    Раздел 4. Управление сроками проекта

    Процесс «Определение состава операций (Activity Definition)»

    Процесс «Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)»

    Процесс «Оценка ресурсов операций (Resource Planning)»

    Процесс «Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)»

    Процесс «Разработка Расписания (Schedule Development)»

    Примеры диаграмм.

    Процесс «Контроль расписанием (Schedule Control)»

    Практическое задание 3. Разработка расписания проекта

    Раздел 5. Управление стоимостью проекта

    Процесс «Стоимостная оценка (Cost Estimating)»

    Процесс «Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)»

    Процесс «Контроль стоимости (Cost Control)»

    Метод освоенного объема (Earned Value analysis)»
    Пример использования методов стоимостного анализа.
    Практическое задание 4. Стоимостной анализ проекта.

    Раздел 6. Управление качеством проекта

    Введение в управление качеством

    Процесс «Планирование качества (Quality Planning)»

    Процесс «Обеспечение качества (Quality Assurance)»

    Процесс «Контроль качества (Quality Control)»

    Раздел 7. Управление персоналом проекта

    Процесс «Разработка плана управления персоналом (Organizational Planning)»

    Процесс «Набор команды проекта (Staff Acquisition)»

    Процесс «Развитие команды проекта (Team Development)»

    Процесс «Управление проектной командой (Manage Project Team)»

    Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

    Раздел 8. Управление коммуникациями проекта

    Процесс «Идентификация участников проекта»

    Процесс «Планирование коммуникаций»

    Процесс «Распространение информации»

    Процесс «Управление ожиданиями участниками проекта (Manage Stakeholders)»

    Процесс «Отчетность по исполнению»

    Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

    Раздел 9.  Управление рисками проекта

    Введение в управление рисками

    Процесс «Планирование управления рисками (Risk Management Planning)»

    Процесс «Идентификация рисков (Risk Identification)»

    Процесс «Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)»

    Процесс «Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)»

    Процесс «Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над рисками (Risk Monitoring and Control)»
    Практическое задание 7. Управление рисками проекта.

    Раздел 10. Управление поставками проекта

    Содержание области знания

    Процесс «Планирование поставок (Procurement Planning)»

    Процесс «Организация проведения поставок»

    Процесс «Администрирование поставок (Contract Administration)»

    Процесс «Закрытие поставок (Contract Closeout)»

    Практическое задание 8. Управление поставками проекта.

    Раздел 11. Корпоративная система управления проектами

    Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами



Регистрация

ГРАФИК КОНКУРСНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕЗИДЕНТСКУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В 2017-2018 ГОДУ

Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Открыт набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров тип А "Управление проектами развития" 2017-2018!
Регистрация специалистов до 10 сентября 2017 года.
Конкурсный отбор с 11 по 15 сентября 2017 года.
Всего 11 мест.

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ

18, 19, 20сентября 2017 года АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС Сергея Боева(г. Владивосток).

«Последовательно и структурированно, с минимально необходимым объемом теории я расскажу обо всех инструментах современного, эффективного руководителя, перед которым стоят задачи повышения эффективности его предприятия/подчиненного подразделения или реализации качественных преобразований.

Вместе мы развеем мифы "раскрученных" технологий Кай-Дзен, ISO 9000 и выясним, чем и в каких случаях, на самом деле, они могут быть полезны в нашей, Российской специфике и в конкретных повседневных задачах.

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения.

За 12 часов Вы получаете весь современный арсенал инструментов руководителя и будете готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.» - Сергей Боев, консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Политика конфиденциальности Академии профессионального роста ВГУЭС

Настоящая Политика конфиденциальности составлена в соответствии с действующим законодательством РФ, в том числе в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152- ФЗ «О персональных данных», и призвана надлежащим образом урегулировать отношения, возникающие между физическим или юридическим лицом-пользователем Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС и администрацией Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС.

  • Калашникова Юлия Викторовна, специалист по кадрам ООО «Группа Гарант- ДВ» Отзывы о преподавателе только положительные. Занималась с каждым индивидуально. Отзывчива, ни одного вопроса не оставила без ответа. С одним очень сложным вопросом даже разбиралась дома, потом, на занятиях нам всё доступно объяснила. Чувствуется, что преподаватель профессионал в своём деле. Все знания, полученные во время обучения, оказались полезными в работе. Мы собираемся даже закупать новое программное обеспечение, чтобы усовершенствовать нашу работу.