Календарь курсов
28.03.2017 Финансовый анализ и аудит
28.03.2017 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
28.03.2017 Специалист по кадрам
28.03.2017 Директор по персоналу (Специалист по управлению персоналом)
04.04.2017 Менеджер по персоналу
04.04.2017 Специалист по отбору, подбору и адаптации персонала
04.04.2017 Финансы для менеджеров (Специалист по управленческому учёту)
04.04.2017 Коммерческий директор
04.04.2017 Мастер делового администрирования (МВА)\"Менеджмент\"
04.04.2017 mini MBA Управление финансами
04.04.2017 Директор по логистике
08.04.2017 Дизайнер интерьеров
08.04.2017 Дизайн интерьера
12.04.2017 Бухгалтерский учет для начинающих
14.04.2017 Специалист по логистике
17.04.2017 КОУЧИНГ: ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
02.05.2017 Специалист по оценке и аттестации персонала
03.05.2017 Право для бухгалтеров
05.05.2017 Компьютерная графика в дизайне интерьеров
15.05.2017 Графический дизайн
15.05.2017 Специалист по обучению и развитию персонала
23.05.2017 Специалист по ВЭД
29.05.2017 Специалист по мотивации и стимулированию персонала


Зарегистрируйтесь online или задайте нам свой вопрос!











Скидка 10% на все программы очной формы обучения!По просьбам слушателей акция продлена до 25 марта!Спешите!Бонусных мест в группах осталось мало!
Приходите, звоните, пишите!
Мы ждём Вас!
Наш телефон: 240-41-57.

Менджер проектов

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBoK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

В результате обучения Вы:

получите навыки эффективного управления проектами в организации;

узнаете основные процессы управления проектами в организации;

получите комплект документов, необходимых для разработки проектной документации;

получите навыки оформления проектной документации.

Категория слушателей: руководители всех уровней управления, специалисты, участвующие в проектах различной сложности и направленности.

 

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
18 000
20
06.03.2017

Содержание программы
  • Раздел 1.  Основы управления проектами

    Введение. Обзор программы. Определение проекта. Роль стандартов управления проектами Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 200.8 Содержание стандарта. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.  Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.5 групп процессов управления проектами. 9 областей знаний. Обзор областей знаний стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2008

    Раздел 2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

    Процесс «Разработка устава проекта (Develop Project Charter)»/

    Пример из практики

    Процесс «Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)»

    Процесс «Управлением исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта. (Monitor and  Control project work)»

    Процесс «Общее управление изменениями (Integrated change control)»

    Процесс «Закрытие проекта (Close project)»

    Пример из практики

    Раздел 3. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

    Процесс «Сбор требований»

    Процесс «Определение содержания (Scope Definition)»

    Процесс «Создание иерархической структуры работ (Create WBS)»

    Процесс «Проверка Содержания (Scope Verification)»

    Процесс «Контроль содержания (Scope Change Control)»

    Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта

    Практическое задание 2. Построение WBS проекта

    Раздел 4. Управление сроками проекта

    Процесс «Определение состава операций (Activity Definition)»

    Процесс «Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)»

    Процесс «Оценка ресурсов операций (Resource Planning)»

    Процесс «Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)»

    Процесс «Разработка Расписания (Schedule Development)»

    Примеры диаграмм.

    Процесс «Контроль расписанием (Schedule Control)»

    Практическое задание 3. Разработка расписания проекта

    Раздел 5. Управление стоимостью проекта

    Процесс «Стоимостная оценка (Cost Estimating)»

    Процесс «Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)»

    Процесс «Контроль стоимости (Cost Control)»

    Метод освоенного объема (Earned Value analysis)»
    Пример использования методов стоимостного анализа.
    Практическое задание 4. Стоимостной анализ проекта.

    Раздел 6. Управление качеством проекта

    Введение в управление качеством

    Процесс «Планирование качества (Quality Planning)»

    Процесс «Обеспечение качества (Quality Assurance)»

    Процесс «Контроль качества (Quality Control)»

    Раздел 7. Управление персоналом проекта

    Процесс «Разработка плана управления персоналом (Organizational Planning)»

    Процесс «Набор команды проекта (Staff Acquisition)»

    Процесс «Развитие команды проекта (Team Development)»

    Процесс «Управление проектной командой (Manage Project Team)»

    Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

    Раздел 8. Управление коммуникациями проекта

    Процесс «Идентификация участников проекта»

    Процесс «Планирование коммуникаций»

    Процесс «Распространение информации»

    Процесс «Управление ожиданиями участниками проекта (Manage Stakeholders)»

    Процесс «Отчетность по исполнению»

    Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

    Раздел 9.  Управление рисками проекта

    Введение в управление рисками

    Процесс «Планирование управления рисками (Risk Management Planning)»

    Процесс «Идентификация рисков (Risk Identification)»

    Процесс «Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)»

    Процесс «Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)»

    Процесс «Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)»

    Процесс «Мониторинг и контроль над рисками (Risk Monitoring and Control)»
    Практическое задание 7. Управление рисками проекта.

    Раздел 10. Управление поставками проекта

    Содержание области знания

    Процесс «Планирование поставок (Procurement Planning)»

    Процесс «Организация проведения поставок»

    Процесс «Администрирование поставок (Contract Administration)»

    Процесс «Закрытие поставок (Contract Closeout)»

    Практическое задание 8. Управление поставками проекта.

    Раздел 11. Корпоративная система управления проектами

    Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами



Регистрация

Весенние скидки! Акция продлена до 25 марта!!!!!!

Скидка 10% на все программы очной формы обучения!По просьбам слушателей акция продлена до 25 марта!Спешите!Бонусных мест в группах осталось мало!
Приходите, звоните, пишите!
Мы ждём Вас!
Наш телефон: 240-41-57.

Программа MBA. Набор 2017!

Начало обучения – 17 января, 7, 20 февраля, 10, 28 марта 2017 года!

Программа МВА - это классика последипломного образования для руководителей всех уровней!

Поздравляем с успешной защитой проектов выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров!

Очередная группа слушателей Президентской программы «Управление проектами развития» блестяще защитила выпускные проекты.

Подготовка специалистов по управленческому учёту в Уссурийске!

Программа состоит из трёх отдельных семинаров:

1.Управленческий учёт – 3 декабря 2016г.
2.Бюджетирование – 10 декабря 2016г.
3.Финансовая структура – 17 декабря 2016г.

Вы можете пройти обучение по всей программе или по программе заинтересовавшего Вас семинара.

  • Калашникова Юлия Викторовна, специалист по кадрам ООО «Группа Гарант- ДВ» Отзывы о преподавателе только положительные. Занималась с каждым индивидуально. Отзывчива, ни одного вопроса не оставила без ответа. С одним очень сложным вопросом даже разбиралась дома, потом, на занятиях нам всё доступно объяснила. Чувствуется, что преподаватель профессионал в своём деле. Все знания, полученные во время обучения, оказались полезными в работе. Мы собираемся даже закупать новое программное обеспечение, чтобы усовершенствовать нашу работу.