Календарь курсов





Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

HR-менеджер с функциями инспектора по кадрам + 1 С Зарплата и управление персоналом

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Целью данной программы является подготовка специалистов кадровых служб и управления персоналом с учётом современных требований.

Категория слушателей: выпускники  средних  профессиональных,  высших учебных заведений, работники кадровых служб и управления персоналом, руководители высшего и среднего звена.

Форма обучения: очная, по субботам с 10.00-17.00 ч.

Выдаваемый документ: Удостоверение о дополнительном образовании установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
18 000
100 академических часов аудиторной и самостоятельной работы
17.09.2016

Содержание программы
  • 1. Менеджер по персоналу в системе управления компанией. Причины создания и роли HR-службы.  Задачи кадрового менеджмента.

    2. Подбор персонала
    2.1 Подбор персонала как часть системы управления персоналом.
    Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Методы поиска персонала на рынке труда: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор). Сравнение технологий и особенности их использования.
    Анализ данных резюме.
    Навыки проведения собеседования:
    - структура и закономерности интервью
    - телефонное интервью
    - как лучше оценивать навыки и опыт кандидата (структурированное интервью)
    2.2 - проективное интервью (оценка личностных качеств кандидата)
    - ситуационное интервью (case интервью)
    - вопросы, которые лучше не задавать на собеседовании
    2.3 - типология людей по каналам восприятия (о чем скажет движение глаз кандидата на собеседовании)
    - осторожно ловушки при проведении собеседования! (судим по первому впечатлению, эффект ассоциации, додумывание и проч.)
    - как успешно продавать вакансию до и во время собеседования
    - как правильно собирать рекомендации о кандидате (список обязательных вопросов)

    3 Адаптация персонала
    3.1. Понятие, сущность, аспекты и виды адаптации персонала.
    Успешная адаптация нового сотрудника в фирме как критерий и результат правильного подбора кандидата на должность. Организация управления адаптацией персонала.
    Cтруктурное закрепление функций управления адаптацией.
    Составление программы адаптации.
    Показатели успешной и низкой адаптации. Оценка результатов адаптации.

    4. Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
    4.1 Место мотивации в системе управления персоналом. Теория мотивации по А. Маслоу. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
    Источники мотивации и демотивации
    Понятие «Компенсационный пакет». Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
    Нематериальная мотивация персонала. Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов.

    5. Оценка персонала  и аттестация персонала
    5.1. Понятие «оценка персонала». Цели оценки. Какие задачи может решить организация путем проведения оценки персонала. О ключевых показателях эффективности управления компанией.
    5.2 Центр оценки (Assessment Center). Методология Assessment Center. Диагностические процедуры ассессмента. Ресурсы для проведения ассессмент-центра. Кадровое обеспечение программы. Этапы подготовки и проведения центра оценки.
    Оценка персонала методом 360 градусов. Основы, методы, рекомендации.
    Метод «классической» аттестации персонала. Законодательные аспекты проведения аттестаций. Планирование комплексной оценки эффективности деятельности персонала (аттестации). Частота (периодичность) и продолжительность проведения аттестации персонала. Внедрение системы аттестации персонала: за и против. Результаты аттестации персонала как информация для принятия управленческих решений.

    6.  Корпоративная культура. Как рождаются HR-бренды.

    6.1. Признаки и проявления оргкультуры.
    Кадровый менеджмент как признак корпоративной культуры. Типы оpгaнизационных  культур. Характеристики культуры (по Г. Хефштеде).
    6.2. Формирование корпоративной культуры. HR-бренд. 
    Различные примеры на основе опыта других компаний. 
     
     
    7. Трудовое законодательство РФ
    7.1 Нормативно-правовые аспекты о труде и их система. Трудовые отношения. Основания их возникновения. Стороны трудовых отношений
    7.2 Трудовой договор, его общая характеристика и порядок заключения
    7.3 Срочный трудовой договор. Причины (обстоятельства) заключения срочного трудового договора
    7.4 Изменение условий трудового договора
    7.5 Дисциплина труда. Рабочее время
    7.6 Отпуск
    7.7 Защита персональных данных.
    7.8 Материальная ответственность сторон трудового договора

    9. Кадровое делопроизводство  и документооборот
    9.1 Нормативно-методические документы работодателя по организации и ведению кадрового делопроизводства. Система кадровой документации.  Основные требования к составлению и оформлению документов.
    Учет (регистрация) кадровых документов. Систематизация и обеспечение сохранности документов. Архив кадровой документации: требования и процедуры.

    9.2 Прием на работу. Перевод на другую работу.
    Предоставление отпуска работнику. Командирование работника.
    Расторжение (прекращение) трудового договора.
    Поощрение и взыскание работника.
    Оформление и ведение трудовых книжек (записи в трудовые книжки). Ведение воинского учета.

    9.3 Правила оформления основных видов организационно-распорядительных документов.
    Шаблоны документов: по ведению личных дел, по организации архива, образцы кадровых документов, унифицированные формы первичных учетных документов.

    10. 1 С Зарплата и управление персоналом

     



Регистрация

ГРАФИК КОНКУРСНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕЗИДЕНТСКУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В 2017-2018 ГОДУ

Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Открыт набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров тип А "Управление проектами развития" 2017-2018!
Регистрация специалистов до 10 сентября 2017 года.
Конкурсный отбор с 11 по 15 сентября 2017 года.
Всего 11 мест.

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ

18, 19, 20сентября 2017 года АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС Сергея Боева(г. Владивосток).

«Последовательно и структурированно, с минимально необходимым объемом теории я расскажу обо всех инструментах современного, эффективного руководителя, перед которым стоят задачи повышения эффективности его предприятия/подчиненного подразделения или реализации качественных преобразований.

Вместе мы развеем мифы "раскрученных" технологий Кай-Дзен, ISO 9000 и выясним, чем и в каких случаях, на самом деле, они могут быть полезны в нашей, Российской специфике и в конкретных повседневных задачах.

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения.

За 12 часов Вы получаете весь современный арсенал инструментов руководителя и будете готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.» - Сергей Боев, консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Политика конфиденциальности Академии профессионального роста ВГУЭС

Настоящая Политика конфиденциальности составлена в соответствии с действующим законодательством РФ, в том числе в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152- ФЗ «О персональных данных», и призвана надлежащим образом урегулировать отношения, возникающие между физическим или юридическим лицом-пользователем Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС и администрацией Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС.