Календарь курсов





Полностью тебя удовлетворяющая заработная плата и месторасположение организации тебя радует, и режим работы полностью подходит, но вот....в закупках ты ничего не понимаешь!

Финансы для менеджеров (Специалист по управленческому учёту)

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Основная цель управленческого учета — оперативное обеспечение лиц принимающих управленческие решения информацией оперативного, текущего, стратегического, экономического и инвестиционного характера. Эффективно работающая система учета позволяет определять направления развития, учитывать и рационально использовать ресурсы, которыми обладает компания.

 Бухгалтерский учет и финансы выполняют вполне определенную функцию в компании – помогают менеджерам принимать более удачные решения.

Менеджерам нужны данные бухгалтерского учета, чтобы принять решения о распределении ресурсов, вложении средств, финансовой целесообразности проведения рекламной компании, предоставления скидок, выводе нового продукта на рынок.

Менеджерам нужны данные бухгалтерского учета, чтобы оценить результаты своих решений. Постоянно сравнение данных финансовой отчетности за ряд периодов позволяет оценить, как бизнес реализует свою стратегию и сформировать планы на будущее.

Менеджерам следует учитывать, что бухгалтерский учет и финансы являются языком бизнеса. Все, кто имеет хоть какое-то отношение к бизнесу, должны обладать определенными практическими познаниями в области бухгалтерского учета и финансов.

Данная программа разработана с целью дать представление о бухгалтерском учете и финансах специалистам нефинансового профиля, уделив большее внимание анализу и объяснению числовых расчетов, нежели составлению бухгалтерских записей в отчетности. Вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета, найти подходы к автоматизации учетных процессов.


Аудитория: руководители, менеджеры нефинансового профиля,  собственники малого и среднего бизнеса, предприниматели. Материал программы рассчитан на слушателей, не имеющих специального финансового образования.  Также, курс будет полезен для лиц, принимающих решение о внедрении системы управленческого учета и бюджетного управления на предприятии, специалистов финансово-экономических служб, занимающихся разработкой управленческих систем, а также руководителей подразделений, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
25000
48
06.11.2018

Содержание программы
  •  I. Управленческий учет

     Введение в УУ

    - Этапы развития управленческого учета

     - Взаимосвязь УУ со стратегией предприятия

    Управленческий учет в системе управления организацией

    - Виды учета

     - Сравнение финансового и управленческого учета

     - Виды отчетности

     - Практическая работа: Составление финансовых отчетов

     Затраты: классификация и маржинальный анализ

        - Классификация затрат

        - Динамика затрат и уровень деловой активности

         - Минимаксный метод разделения затрат

        - CVP-анализ «затраты-объем-прибыль»

       - Точка безубыточности

       - Операционный рычаг

     Производственный учет (методы калькулирования себестоимости продукции)

     - Маржинальный метод

     - Метод полного распределения (поглощения) затрат

     - Позаказный

     - Попроцессный

     - Попередельный

     - Нормативный

     - Функциональный метод учета затрат «АВС-costing»

     - Практическая работа: Калькулирование себестоимости продукции

     Ассортиментный анализ

     - Правило Парето

     - ABC - анализ

     - XYZ - анализ

     - Практическая работа на компьютере: Проведение ABC-XYZ анализа 

     

    II. Бюджетное планирование

                 - Планирование и бюджетирование

                 - Бюджетное управление

                 - Алгоритм составления бюджетов предприятия

                 - Анализ гибкого бюджета

                 - Анализ финансовой отчетности предприятия

                 - Практическая работа: Составление бюджета предприятия

     III. Финансовая структура

     - Бюджетное управление в финансовой структуре

     - Организационная структура

     - Финансовые центры

     - Центры Финансовой Ответственности (ЦФО)

     - Центры Финансового Учета (ЦФУ)

     - Контролируемые и неконтролируемые параметры

     - Типы финансовых центров:

     Центры затрат (ЦЗ)

    • Центры дохода (ЦД)

    • Центры прибыли (ЦП)

    • Центры маржинального дохода (ЦМД)

    • Центры инвестиций (ЦИ)

      - Алгоритм формирования финансовой структуры 

       IV. Финансовый план инвестиционного проекта

       Основные понятия и показатели эффективности инвестиционного проекта

      - Денежный поток

      - Дисконтирование денежного потока

       - NPV - чистая приведенная стоимость

      - IRR - внутренняя норма доходности

      - DPP дисконтированный срок окупаемости

      - PI - Индекс прибыльности инвестиций

      - WACC - Средневзвешенная стоимость капитала

      - Практическая работа на компьютере: расчет показателей в Excel

       

      Разработка финансового плана инвестиционного проекта в Excel

                  - Формирование исходных данных

                  - Формирование функциональных и финансовых бюджетов

                  - Формирование денежных потоков

                  - Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта

       

       

     

     



Регистрация

Требуется специалист по закупкам!

Полностью тебя удовлетворяющая заработная плата и месторасположение организации тебя радует, и режим работы полностью подходит, но вот....в закупках ты ничего не понимаешь!

Айдентика не равно фирменному стилю и бренду

Модное слово в маркетинге, которое пока на слуху не у всех. Ее путают с фирменным стилем, а то и просто с брендом. Но отличия есть и их важно понимать.

Набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

Центр дополнительного образования «Академия профессионального роста» объявляет о начале набора специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2021-2022 учебном году.

Обучаясь в комфорте и с удовольствием

260 часов
Удобный формат обучения, очно, но с применением дистанционных технологий.
Не нужно после работы ехать на занятия, поздно возвращаться домой.

Учимся по выходным, 2 – 3 часа в субботу и в воскресенье! Проснулись, позавтракали, встретили магию утра и приступили к занятию! Только вы, телефон или компьютер и полное погружение в закупки, договоры, контракты, демпинг, выбор поставщика, отказ от услуг, мониторинг и аудит!

Преподавателю всегда можно задать вопрос, много практики, тренировка на ЕИС!