Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

МВА "Стратегическое управление и менеджмент организации"

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Что даёт MBA образование во ВГУЭС?"
Программа MBA во ВГУЭС - это классика бизнес образования. Структура курса и процесс обучения выстроены в соответствии с общепринятыми международными требованиями к данному типу программ. Преподаватели, участвующие в программе, имеют большой практический опыт работы на предприятиях и в организациях Приморского края, знают особенности и специфику ведения бизнеса в нашем регионе. Также к чтению лекций и участию в круглых столах привлекаются представители исполнительной и законодательной власти края.

Обратите внимание на тот факт, что в ходе обучения НЕ дают техник манипуляции людьми, "чёрных" схем взаимодействия с государственными институтами!

MBA позволяет: расширить кругозор, приобрести полезные знакомства, получить фундаментальные знания и практические навыки управления бизнесом, взглянуть на свою компанию со стороны, узнать опыт других в решении Вашей проблемы...и многое другое.

Нужно ли получать MBA образование - решать только Вам.

Статистика говорит о том, что в России каждый год этот формат обучения выбирают для себя тысячи менеджеров высшего и среднего звена.

Анализ рынка труда Москвы и Петербурга показал, что сегодня работодатели одним из обязательных требований к соискателям на должности ТОП менеджеров выдвигают наличие у кандидатов диплома MBA. А Приморье сейчас активно развивается, в связи с этим на территорию края заходят компании из центральной части России.

Также, специалисты рекрутинговых агентств отмечают, что в условиях кризиса программа ассматривается как дополнительная защита менеджера любого уровня управления: новые знания и инструментарий для реализации проектов и бизнес-идей позволяют выглядеть конкурентоспособнее коллег и партнёров по бизнесу. Подтвержденное MBA образование показывает, что специалист имеет практический опыт и инструментарий, необходимый для управленческой работы.

Кроме того, в деловой среде всего мира наличие MBA образования является показателем успеха. Степень MBA весьма востребована на современном рынке труда и обыкновенно окупается спустя достаточно короткий промежуток времени.

В первую очередь получать те ценные знания, которые предлагает MBA образование, необходимо:

  • Собственникам бизнеса

  • ТОП – менеджерам компаний

  • Руководителям подразделений

  • Начинающим предпринимателям

  • Менеджерам, стремящимся подняться по карьерной лестнице или получить место в крупной компании

 А также, MBA может помочь найти себя тем, кому стала неинтересна его текущая специальность. Сейчас известно немало случаев, когда в бизнесе после прослушивания курсов MBA делали карьеру даже прожженные технари.

Но, получать MBA образование следует в том случае, когда уже есть определенный практический опыт. В противном случае Вы можете получить отличное образование, но не иметь совершенно никакого понятия о том, как его использовать в практических условиях.

Если же у Вас нет практического опыта, но желание новых знаний и перемен есть, мы предлагаем пройти обучение по одной из программ дополнительного профессионального образования в Академии профессионального роста ВГУЭС.

 

 

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
300000
1560(включая самостоятельную работу)
13.11.2017

Содержание программы
  • ВВЕДЕНИЕ В ПРОГРАММУ 32  
    MBA от А до Я или зачем необходимо бизнес-образование. Что такое бизнес-образование. Зачем и кому необходимо получать бизнес-образование. Место программы MBA в современной системе образования. Структура программы MBA во ВГУЭС. Стратегия, цели и задачи программы. Требования к слушателям. 2 Диана Грудцына
    Тренинг «Командообразование» Знакомство слушателй друг с другом. Цель тренинга: построение доверия внутри группы, выработка навыков взаимодействия и сплочения коллектива.  Задачи тренинга: формирование команды, ризвитие ответственности каждого участника как за индивидуальный результат обучения на программе, так и за его вклад в достижение группового результата.  6 Оксана Лобода
    Тренинг "Лидерство" Главная особенность курса -  четкая и лаконичная система.
    В ходе тренинга будет выведена  формула Лидерства,  изучено 
    ее применение в конкретных практических ситуациях. Все это слушатели «прокрутят через себя»! А также, в курс включены такие темы как: управление через ценности и искусство говорить. По мнению руководителей, (уже прошедших Лидерство), отсидеться здесь не получится. Так как на курсе будет не только теория, но и возможность проявить себя.
    24 Дмитрий Юдин
    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС-СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 104  
    Стратегическое управление,  организационное проектирование и корпоративная культура организации (теоретический блок) Цели курса: добиться более глубокого понимания стратегического управления через практику, применить стратегическое управление в конкретной ситуации, изучить стратегическое управление как метод управления предприятием, изучить стратегическое управление как регламент, изучить стратегическое управление как работу руководителя.
    Содержание теоретического блока: стратегическое управление как метод управления предприятием, формирование долгосрочных и краткосрочных целей (практический аспект), понятие бизнес-модели, процессная бизнес-модель (ключевые компетенции, формула прибыли), портфельная бизнес-модель (бизнес-единицы, синергизм), примеры реальных бизнес-моделей предприятий, задача оптимизации бизнес-модели, выявление узких мест и возможностей развития, проектный менеджмент как метод оптимизации бизнес-модели, организационная структура и проектное управление, разновидности проектов развития, экономическая эффективность проектов развития, стратегическое управление как регламент, управленческая команда как штаб реформаторов, как проводить стратегическую сессию, как контролировать исполнение проектов работа с организационными сопротивлениями, организационная структура: виды, организационное проектирование, корпоративная культура организации как инструмент стратегического управления.                                                                                                                            
    32 Дмитрий Юдин
    Экономический (предпринимательский) образ мышления и бизнес-среда организации. 1. Экономический образ мышления: принятие решений в условиях неопределенности, оценка эффективности на макро и микроуровне, оценка риска рациональная методология, ошибки мышления и их экономические последствия. Практикум: самоанализ принятия решений в условиях неопределенности. Оценка рисков и альтернатив принятия практических экономических решений.
    2. Взаимодействие с финансовыми и кредитными учреждениями: ключевые критерии эффективности бизнес-проекта, скоринговые модели оценки заемщиков, технологии ведения переговоров с финансовыми институтами, формирование взаимовыгодых 
    условий финансовой сделки. Практикум: расчет ключевых показателей эффективности проекта для инициатора и кредитора, оценка эффективности бизнес-планов и финансовых моделей, оценка риска заемщиков, разработка скоринговой модели и согласование условий сделки.
    3. СВП и ТОСЭР: техника и методология бизнес-планирования, специфика детальности в СПВ и ТОСЭР, требования к формированию бизнес-планов для СПВ и ТОСЭР, создание эффективной финансовой модели участия в СПВ.
    4. Международная бизнес-среда: международные стандарты ведения бизнеса, финансовый инжиниринг, технологии ведения переговоров с иностранными партнерами, формирование взаимовыгодных
      условий финансовой сделки.
                                            
    48 Максим Кривилевич
    Управление бизнес-процессами (теоретический курс) Целью курса «Управление бизнес-процессами» является формирование у слушателей представления о процессном управлении, выработка навыков мо-делирования бизнес-процессов и их практического применения.
    Задачи курса: сформировать теоретическое представление об управлении бизнес-процессами; ознакомить слушателей с основными способами описания бизнес-процессов;
    – выработать у слушателей навыки выделения, структуризации бизнес-процессов и их описания; рассмотреть случаи оптимизации деятельности на примерах реальных бизнес-процессов.
    Курс "Управление бизнес-процессами" концептуально связан с управлением финансами, логистикой, маркетингом, управлением персоналом, стратегическим управлением и управлением проектами.
    24 Евгений Любимов
     СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТЫ  380  
    Современные инструменты менеджмента (Мастре-класс "Искусство управлять эффективно и с удовольствием")  Последовательно и структурированно, с минимально необходимым объемом теории слушателям будут представлены все инструменты современного, эффективного руководителя, перед которым стоят задачи повышения эффективности его предприятия/подчиненного подразделения или реализации качественных преобразований.
    Будут развеены 
    мифы "раскрученных" технологий Кай-Дзен, ISO 9000 и выяснено, чем и в каких случаях, на самом деле, они могут быть полезны в нашей, Российской специфике и в конкретных повседневных задачах. Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения. За 12 часов слушатели получат весь современный арсенал инструментов руководителя и будут готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.

    12 Сергей Боев
    Управление логистикой Логистика и бизнес-процессы. Что препятствует постановке логистики в компании: связь с другими областями менеджмента. Прогнозирование спроса . Управление запасами. Управление логистическим сервисом. Управление логистикой в цепочке .поставок: производитель  - дистрибьютор – дилер (розничная торговля) – конечный потребитель.Теория ограничений Голдратта (ТОС): как увеличить прибыль без дополнительных инвестиций, с уже имеющимся персоналом и оборудованием? С чего начать постановку логистики у себя? 44 Сергей Ефимичев
    Управление проектами Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты. Project Menegment. Практикум: подготовка  проекта (идея - проектная документация - диаграмма Гнта). 48 Игорь Фролов
    Управление человеческими ресурсами По дисциплине отрабатываются системные инструменты управления персоналом. Основные задачи дисциплины: изучить основне стандарты и подходы в управлении персоналом, лучшие практики российских и зарубежных компаний, основные стратегии управления человеческими ресурсами. В ходе бучения у  слушателей формируются навыки (компетенции): планирования численности персонала, составления кадрового бюджета, разработки стратегии управления человеческими ресурсами, отбора, подбора и адаптации персонала, его мотивации и развития.
    24 Елена Устимко
    Стратегии во внешнеэкономической деятельности Стратегия выхода на внешние рынки. Выход на рынок АТР. Адаптация продукции. Международные платежи. Государственное регулирование. Регистрация прав интеллектуальной собственности. Культурные различия и особенности. Практикум: разработка стратегии вывода продукции на международные рынки. 24 Д.Коган
    Финансы для менеджеров Цель модуля обратить внимание предпринимателей и руководителей на наиболее важные аспекты управления финансами бизнеса.
    Дать предпринимателям и руководителям понимание правильности формирования финансовых отчетов компании и использования их для оценки эффективности деятельности бизнеса. Познакомить слушателей с общепринятыми правилами бухгалтерского учета, научить разбираться в бухгалтерских записях и использовать финансовую информацию для принятия решений.
    Темы модуля: управление денежными средствами бизнеса; управление затратами бизнеса; финансовое обоснование маркетинговых решений; финансовые отчеты как отражение результатов деятельности бизнеса; оценка эффективности деятельности бизнеса на основе финансовых отчетов; основы ведения бухгалтерского учета для нефинансистов; организационные аспекты ведения бухгалтерского учета; налоговые аспекты ведения бизнеса; оценка эффективности инвестиционного проекта; расчет стоимости бизнеса.
    60 Надежда  Котельникова
    Управление маркетингом В основе курса лежит объёмная теория, которая разбита на следующие блоки: главные принципы успешного марекетинга - потребительская ценность, фокусировка и позиционарование (рассматриваются реальные примеры); как маркетинг создаёт прибыль - формула прибыли, разновидности маркетинговых стратегий; маркетинг в деталях - продукт и ассортимент, ценообразование, рекклама; маркетинг в жизнь - как инструменты менеджмента позволяют реализовать маркетинговую стратегию (структура, зарплата, проекты и корпоративная культура); маркетинг отношений (CRM) - стратегия, позволяющая компаниям привлекать и удерживать главных (наиболее прибыльных) клиентов). Практикум: в течение всего курса слушатели прорабатывают свои (групповые идеи) бизнеса в деталях: выбирают и анализируют целевой рынок, разрабатывают продукт, определяютя ценовую политику, разрабатывают рекламную кампанию. Заканчивается всё бизнес-планом. 120 Дмитрий Юдин
    IT стратегия организации Если IT служба находится в Вашем подчинении, то Вас могут интересовать следующие вопросы:
    На что собственно, уходит так много денег? Как бы повысить отдачи от IT для бизнеса? Как бы сократить затраты на IT? А может больше доходов будет от некоторого их увеличения? Чем собственно, IT-шники занимаются кроме просмора Интернет? Как бы улучшить прозрачность и управляемость 
    работы IT службы? Как правильно ставить задачи перед IT директором и его специалистами и разговаривать с ними на одном языке?
    24 Евгений Любимов 
    Управление отделом продаж Основы построения и управления отделом активных продаж, цели построения системы продаж, компоненты системы продаж, этапы и сроки построения системы продаж, этапы активных продаж, системы мотивации менеджеров по продажам.
    24 Дмитрий Юдин
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА 48  
    Профессиональные навыки менеджера Во все ситуациях основные принципы деятельности менеджера по управлению людьми остаются универсальными и определяются скорее психологическими особенностями людей и групп, нежели особенностями предмета деятельности.
    Исходя их этого курс рассчитан на формирование у менеджеров наиболее общих практических «мягких» навыков (soft skills) важных для осуществления управленческой деятельности.
    24 Оксана Лобода
    Коучинг – инструмент эффективного руководителя "Почему именно коучинг?", "Что это такое?", "Насколько он эффективен и полезен мне как руководителю?" — эти и другие вопросы задают сегодня руководители, когда встают перед выбором эффективных инструментов управления с целью повысить производительность труда сотрудников.
    Коучинг — это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта. Предлагая коучинг как инструмент управления, мы имеем в виду технологию взаимодействия с другим человеком, направленную на то, чтобы он (другой!) мог обучаться, развиваться и достигать поставленных целей в интересах руководителя и организации. 
    24 Вера Хмельницкая

                                                                                                                                   СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ                                                                                                                                                                               

    Работа над групповым  междисциплинарным проектом. Защита группового проекта. Результат: стратегия развития предприятия (бизнеса). 

    56  
    Стратегическое управление (практикум) Для каждого слушателя (или команды слушателей) будет определена конкретная практическая задача, которую он (группа) должен решить в процессе обучения.
    В задачу войдут вопросы: аудит бизнеса и определение бизнес-модели, критический анализ бизнес-модели, определение главного направления развития, формирование проектов развития, расчет их экономической эффективности, определение методов контроля.
    Практическое задание будет проходить в форме последовательного уточнения вопросов со стороны преподавателя и группового обсуждения решений слушателей.
    32 Дмитрий Юдин
    Моделирование бизнес-процессов (практикум) На основании проведённого аудита и определённой действующей бизнес-модели слушатели пропишут бизнес-процессы своего предприятия (проекта, бизнеса) и под руководством опытного консультанта произведут их оптимизацию с целью трансформации бизнес-модели в модель будущего, которая будет работать на достижение стратегических целей, обозначенных в стратегии развития. 24 Евгений Любимов
    ПОДГОТОВКА ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Подготовка (под руководством индивидуального консультанта) и защита индивидуального проекта. В ходе выполения проекта каждый слушатель может решить проблему своего предприятия или развития собственного бизнеса. 160  
    ИТОГО АУДИТОРНЫХ ЧАСОВ 780  



Регистрация

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.