Календарь курсов





Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

Авторский мастер-класс "Искусство управлять эффективно и с удовольствием"

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

 

Автор и ведущий: Сергей Боев, г. Владивосток.

Консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Образование:

1996, ДВГУ, математический факультет, математик   

1999, ТОИ ДВО РАН, аспирантура, очное отделение, автоматизация научных исследований

Профессиональный опыт (как основное место работы):

В США: ИТ-консультант: Verizon, Transcore, Component Control.

В России: Директор по Информационным технологиям: ОАО «Дальсвязь» (ныне ОАО «Ростелеком»), ЗАО «ДельтаЛизинг» (ООО «Siemens Finance»), ООО «Мазда-Соллерс Мануфэкчуринг Рус", ООО “Соллерс-Буссан”, Директор ДВ филиала ООО "Проф-ИТ ГРУПП" (аутсорсинг ИТ услуг) и др.

Профессиональный опыт (в качестве внешнего консультанта):

ОАО «Примсоцбанк», АО "Корпорация развидия ДВ", ООО «Пасифик Лоджистик», ФГУП «Ростехинвентаризация» и др.

Профессиональные достижения:

Стаж профессиональный работы в области информационных технологий - более 25 лет

Успешных проектов в области автоматизации процессов предприятий, реинжиниринга бизнес-процессов и бизнес-консалтинга -более 50

Средний бюджет крупных реализованных проектов в роли куратора или руководителя ~ $10 млн.

Средний срок реализации крупных проектов в роли куратора или руководителя - 2-5 лет

Максимальный годовой бюджет подчиненного подразделения         ~0.5 млрд. руб.

Неуспешных проектов  - 0.

 

Выдаваемый документ: Сертификат ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
3500 (для выпускников наших программ 2000)
12
18.09.2017

Содержание программы
  • I. Базовые инструменты управления. Анализ и формализация.

    1. Функциональное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Принципы создания эффективной орг. структуры.

                Критерии детализации.

                Слабые и сильные стороны функционального управления.

                Принцип Питера. Эффект Даннинга-Крюгера.

    2. Проектное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Критерии выбора эффективного уровня детализации графика работ.

                Эффективная эволюция проектного управления в современной организации.

    3. Процессное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Языки описания бизнес-процессов

                Области применения языков. Критерии выбора языка описания.

                Критерии выбора эффективного уровня детализации действий процесса

                Показательный кейс реальной формализации, анализа и реинжиниринга бизнес-процесса

    4. Высший пилотаж. Управление уровнем услуг.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Проблемы и риски внедрения.

    5. Высший пилотаж. Инжиниринг бизнес-процессов.

                Терминология и основные понятия.

                Цели (ре)инжиниринга и их релевантность. Формализация и оптимизация – два способа улучшить бизнес-процесс.

                Эталонные модели бизнес-процессов предприятий различного типа.         

    II. Место базовых инструментов в современных технологиях. Эффективное применение.

    6. Построение системы постоянных улучшений.

                Практический пример реинжиниринга реального бизнес-процесса

                PDCA и PDSA. Шухарт и Деминг

                Производство без потерь

                Легенды и мифы "всемогущего" Кай-дзен

                5S

                5s в инженерии бизнес-процессов

                Как заставить все это работать?

    7. ISO 9000.

                Терминология и основные понятия.

                Анализ целесообразности модернизации "системы управления качеством" до уровня соответствия ISO 9000.

                Команда внедрения и ее компетенции.

                Кто может обеспечить внедрение, а кому это доверять не следует?

                Обучение, мотивация или коучинг?

    8. Высший пилотаж. Риски и возможности.

                Уровень зрелости предприятия. Проблема неоднородной зрелости подразделений внутри предприятия.

                Основные вызовы новой редакции ISO 9001:2015

                Как нам поможет старый добрый SWOT

                Что делать с аутсорсингом?

    8. Высший пилотаж. Автоматизация "по требованию".

                Программные продукты для описания проектов и бизнес-процессов

                Интегрированные платформы анализа и автоматизации описанных бизнес-процессов

                Промышленные системы автоматизации проектного и процессного управления корпоративного уровня

    9. Что делать?

                Базовые задачи проекта внедрения (модернизации) процессного управления на предприятии/подразделении

                Минимальный набор документов и процессов

                Оценка ресурсов проекта.

                Авторский "принцип веретена" или с чего начать?

                Удачные и неудачные примеры реальных бизнес-процессов.



Регистрация

ГРАФИК КОНКУРСНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕЗИДЕНТСКУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В 2017-2018 ГОДУ

Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Открыт набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров тип А "Управление проектами развития" 2017-2018!
Регистрация специалистов до 10 сентября 2017 года.
Конкурсный отбор с 11 по 15 сентября 2017 года.
Всего 11 мест.

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ

18, 19, 20сентября 2017 года АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС Сергея Боева(г. Владивосток).

«Последовательно и структурированно, с минимально необходимым объемом теории я расскажу обо всех инструментах современного, эффективного руководителя, перед которым стоят задачи повышения эффективности его предприятия/подчиненного подразделения или реализации качественных преобразований.

Вместе мы развеем мифы "раскрученных" технологий Кай-Дзен, ISO 9000 и выясним, чем и в каких случаях, на самом деле, они могут быть полезны в нашей, Российской специфике и в конкретных повседневных задачах.

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения.

За 12 часов Вы получаете весь современный арсенал инструментов руководителя и будете готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.» - Сергей Боев, консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Политика конфиденциальности Академии профессионального роста ВГУЭС

Настоящая Политика конфиденциальности составлена в соответствии с действующим законодательством РФ, в том числе в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152- ФЗ «О персональных данных», и призвана надлежащим образом урегулировать отношения, возникающие между физическим или юридическим лицом-пользователем Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС и администрацией Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС.