Календарь курсов





Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

Директор по персоналу (Специалист по управлению персоналом)

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

В ситуации кризиса как никогда возрастают требования к эффективности сотрудников и руководителей кадрового департамента – директора по персоналу, специалистов по кадрам, менеджеров по оценке, отбору и аттестации персонала, потому что именно персонал организации создает ее рыночную стоимость и обеспечивает конкурентоспособность на длительную перспективу. Грамотное управление человеческим потенциалом и создание дополнительной рыночной стоимости фирмы через привлечение, обучение, воспитание и удержание талантливых и высококвалифицированных кадров – вот те ключевые требования, которые предъявляет сегодня собственник или работодатель к директору по персоналу и подведомственным ему службам.

В рамках данной программы слушатели получат знания о современных тенденциях в области управления персоналом. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и методы управления персоналом и ознакомят с последними достижениями в этой области.

Цель курса — сформировать профессиональные и управленческие навыки директора по персоналу, необходимые для работы в условиях постоянных изменений и коммерческих рисков.

В результате обучения вы: 

определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями

получите знания и разовьете умения по созданию современной системы управления персоналом на предприятии

узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений

освоите практики формирования функциональной стратегии управления персоналом

систематизируете имеющиеся знания

разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя

 Категория слушателей: выпускники  средних  профессиональных,  высших учебных заведений, работники кадровых служб и управления персоналом, в том числе кадровых агенств, руководители высшего и среднего звена.

 

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
70 000
300
25.09.2017

Содержание программы
  • Модуль 1: Специалист по кадрам

    Введение в специальность. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом».

    Нормы этики и делового общения.

    Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.

    Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового праваИсчисление сроковТрудовые отношения.  Стороны трудовых отношений. Основания возникновения трудовых отношений. Представители работников и работодателей.

    Трудовой договор, его общая характеристика и порядок заключения. Запрещение заемного труда. Договор о предоставлении труда работников (персонала). Срочный трудовой договор. Условия заключения трудового договора и гражданско-правового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими. Изменение трудового договора.

     Рабочее время. Время отдыха. Отпуска.

    Служебная командировка.

    Трудовой распорядок. Дисциплина труда.

    Общие основания прекращения трудового договора.

    Защита персональных данных работника. Положения федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

    Материальная ответственность сторон трудового договора. Порядок взыскания ущерба.

    Заработная плата. Установление минимального размера оплаты труда. Индексация заработной платы. Установление заработной платы. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы.

    Удержания из заработной платы.

    Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

    Профессиональные стандарты. Порядок применения.

    Зачетное занятие

    Основы документооборота и документационного обеспечения

    Основные требования к составлению и оформлению документов. Правила оформления основных видов организационно-распорядительных документов.

    Кадровое делопроизводство

    Нормативно-методические документы работодателя по организации и ведению кадрового делопроизводства.   Система кадровой документации.

    Порядок работы с локальными нормативными актами. Обязательные локальные нормативные акты.

    Оформление приема на работу. Штатное расписание. Порядок заполнения личной карточки формы Т-2. 

    Оформление совместительства и совмещения.

    Оформление перевода на другую работу.

    Оформление предоставления отпуска (ежегодного основного и дополнительного оплачиваемого отпуска, отпуска без сохранения заработной платы, отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком), продления и перенесения ежегодного оплачиваемого отпуска, разделения отпуска, отзыва из отпуска. Исчисление стажа работы, дающего права на ежегодные оплачиваемые отпуска.

    Оформление направления в командировку.

    Оформление расторжения (прекращения) трудового договора. Расчет дней неиспользованного отпуска для выплаты денежной компенсации при увольнении.

    Оформление поощрений за труд и дисциплинарных взысканий.

    Приобретение, ведение, хранение и учет трудовых книжек. Выдача трудовой книжки работнику.

    Ведение учета рабочего времени работников. Табель учета рабочего времени.

    Учет (регистрация) кадровых документов.

    Систематизация и обеспечение сохранности документов.

    Архив кадровой документации: требования и процедуры. Сроки хранения кадровых документов.

    Ведение воинского учета.

    Экзамен.

    Основы обязательного социального страхования

    Обязательное пенсионное страхование. Обязательное медицинское страхование.

    Обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

    Специальная оценка условий труда

    ВНИМАНИЕ! Дополнительный модуль (включается в программу по желанию заказчика) 1С: Зарплата и Управление персоналом. Продолжительность обучения 24 академических часа. Стоимость - 6900 руб. По окончании выдаётся Сертификат фирмы 1С.

    Знакомство с возможностями программы, регламентированный и управленческий учет кадров, их взаимосвязь.

    Подготовка информационной базы к заполнению (внесение сведений об организации, настройка учетной политики, описание структуры компании).

    Штатное расписание. Отчеты по штатному расписанию. Настройка графиков работы.

    Знакомство с основными принципами работы в справочниках: ввод элементов, группировка элементов по каким-либо признакам, изменение, перемещение, копирование и удаление элементов и групп.

    Организация учета кадров. Объекты учета: Физические лица и Сотрудники организации.

    Оформление трудовых отношений: регистрация нового сотрудника, ввод данных трудового договора. Срочный трудовой договор. Изменение условий трудового договора

    Страховой стаж. Учет личных данных сотрудника для карточки Т-2:

    Классификаторы системы кадрового учета. Ввод сведений об инвалидности

    Воинский учет. Заполнение карточки воинского учета.

    Документы учета кадров:

    Прием на работу: на основное место работы, по внутреннему совмещению, по внешнему совмещению. Кадровое перемещение. Увольнение. Список запланированных кадровых перестановок

    Отчеты регламентированного кадрового учета.

    Оформление договоров гражданско-правового характера в программе.

    Табель учета рабочего времени.

    Организация кадрового учета отсутствия работников

    Документы отклонения:

    График отпусков организаций, фактические отпуска, отпуск по уходу за ребенком, отчеты по отпускам в регламентированном учете. Командировки.

    Документы отсутствия сотрудников организации по различным причинам

    Временное освобождение ставок.

    Регистрация кадровых событий через обработку «Список запланированных кадровых перестановок».

    Модуль 2: Менеджер по персоналу

    Специалист по отбору, подбору и адаптации персонала

    Организация системы найма персонала. Стратегия и политика в области найма. Алгоритм поиска и отбора персонала.  Функциональные задачи специалиста по подбору. Функции линейного руководителя в процессе отбора.

    Стандарты поиска кандидатов. Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Разработка модели компетенций. Корпоративные компетенции.

    Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Методы поиска персонала на рынке труда. Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор). Сравнение технологий и особенности их использования.

    Методы оценки кандидатов. Документационные методы. Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме. Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Проверка  рекомендации как метод оценки кандидатов.

    Виды и техники интервью. Виды (проективное, кейс-интервью, стресс-интервью, интервью как переговоры и проч.)  и структура  интервью, особенности проведения. Возможные ошибки. Структура интервью. Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.

    Выявление мотивационных приоритетов кандидатов. Внутренняя и внешняя мотивация. Анализ и интерпретация полученной информации. Составление мотивационного профиля претендента.

    Принятие решения о найме или отказе кандидату. Формирование и поддержание базы кандидатов.

    Адаптация персонала. Понятие, цели, виды. Этапы процесса адаптации.  Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала.

    Этапы создания системы адаптации персонала. Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации.

    Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом. Связь адаптации с системой оценки: индивидуальный план развития, как инструмент обратной связи.

    Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации. Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании. Факторы, вызывающие стресс. Управление стрессом.

    Адаптация и наставничество.

    Специалист по обучению, развитию и управлению карьерой персонала в организации

    Место обучения в системе управления персоналом.  Бизнес-процесс системы обучения

    Способы и методы выявления потребностей в обучении.  Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций

    Оценка эффективности обучения. Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.

    Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику

    Повышение эффективности обучения. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.

    Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.  Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации

    Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации. Внутренний бенчмаркинг, наставничество.

    Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового  сопровождения

    Современные методы и технологии обучения и развития персонала в организации. Обзор и сравнительный анализ

    Управление карьерой персонала в организации. Понятие «карьеры», виды. Цели карьерного успеха.  Типы и этапы развития карьеры.   Условия карьеры

    Планирование карьеры в организации. Построение карьерограммы

    Работа с резервом

    Специалист по оценке и аттестации персонала

    Построение корпоративной системы оценки персонала. Цели проведения оценки персонала в организации.

    Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки

    Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др

    Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др (2)

    Примеры и особенности проведения оценки 360

    Проведение  Ассессмент  Центра

    ( AssesssmentCentre). Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.

    Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами

    Сопротивление проведению оценки и пути его преодоления

    Аттестация персонала. Понятие, роль. Построение системы аттестации. Документальное сопровождение. Организация аттестации работников

    Методы проведения аттестации. Критерии оценки. 

    Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации

    Анализ результатов аттестации, план мероприятий

    Специалист по мотивации и стимулированию персонала

    Мотивация. Понятие. Значение. Современные теории мотивации. Демотивация.

    Трудовая мотивация. Структура мотива.

    Политика в области мотивации и стимулирования персонала в организации. Цели и принципы создания.

    Методы выявления мотивационных потребностей персонала.

    Мотивационный профиль. Мотивационная карта.

    Совершенствование системы постоянной части оплаты труда, формирование системы грейдов.

    Формирование системы переменной части заработной платы с использованием МВО, KPI и др.

    Компенсационный пакет, льготы и бенефиты.

    Нематериальная мотивация персонала в организации.

    Депремирование.

    Внедрение новой системы мотивации и стимулирования персонала в организации

    Модуль 3: Менеджмент организации

    Современные инструменты менеджмента

    Стратегический менеджмент

    Управление проектами

    Корпоративная культура как инструмент управления персоналом и повышения эффективности деятельности организации

    Типология корпоративной культуры.

    Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры

    Управление корпоративной культурой

    (создание, поддержание, изменение, формализация)

    Кадровое планирование и бюджетирование



Регистрация

ГРАФИК КОНКУРСНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕЗИДЕНТСКУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В 2017-2018 ГОДУ

Уважаемые специалисты, поступающие на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров "Управление проектами развития" в 2017-2018 году, обращаем Ваше внимаение, что срок подачи документов для участия в программе истекает 10 сентября. С 12 сентября начинаются конкурсные испытания!

По всем возникающим вопросам звоните 240-41-57.

КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Открыт набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров тип А "Управление проектами развития" 2017-2018!
Регистрация специалистов до 10 сентября 2017 года.
Конкурсный отбор с 11 по 15 сентября 2017 года.
Всего 11 мест.

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ

18, 19, 20сентября 2017 года АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС Сергея Боева(г. Владивосток).

«Последовательно и структурированно, с минимально необходимым объемом теории я расскажу обо всех инструментах современного, эффективного руководителя, перед которым стоят задачи повышения эффективности его предприятия/подчиненного подразделения или реализации качественных преобразований.

Вместе мы развеем мифы "раскрученных" технологий Кай-Дзен, ISO 9000 и выясним, чем и в каких случаях, на самом деле, они могут быть полезны в нашей, Российской специфике и в конкретных повседневных задачах.

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения.

За 12 часов Вы получаете весь современный арсенал инструментов руководителя и будете готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.» - Сергей Боев, консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Политика конфиденциальности Академии профессионального роста ВГУЭС

Настоящая Политика конфиденциальности составлена в соответствии с действующим законодательством РФ, в том числе в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152- ФЗ «О персональных данных», и призвана надлежащим образом урегулировать отношения, возникающие между физическим или юридическим лицом-пользователем Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС и администрацией Интернет-ресурсов Академии профессионального роста ВГУЭС.

  • Валеева Л.В. Очень понравилась дисциплина \"Трудовое законодательство\". Педагог объясняет все подробно и доходчиво. Удобные, комфортные аудитории.
  • Елизарова Л.В. Очень интересный курс, узнала очень много нового и полезного.
  • Репина А.В. Процесс обучения мне доставил удовольствие, преподаватели все очень компетентны и доступно объсняет. Знания усваивались легко. Спасибо!
  • Нефёдова Ксения Александровна Прекрасная подача материала, прекрасный контакт с аудиторией. Интересно, познавательно, материал преподавателя применим в жизни. Очень положительное впечатление от преподавателя и курса в целом.